（一）客户简介
中建三局某子公司成立于2016年8月，为中建三局发展绿色建筑，探索转型升级而新成立的公司，整合了一家设计研究院，一家房地产开发公司，一家建筑总承包事业部，一家pc构建生产公司，初步形成了地产开发、设计、pc构件生产，建筑服务的装配式建筑全产业链布局。
（二）主要问题
- 客户公司处于新成立整合期，公司总部新成立，各分子公司业务类型不同、背景不同，成熟度不同，流程建设基础不同，综合管理部组织实施了流程梳理制定工作，但推进不顺利；
- 各分子公司业务类型不同，人员来源不同，但薪酬模式、结构、水平并不统一，人力资源部也制定了新的薪酬体系，但未能与公司上下达成统一。
（三）乐鱼app官网登录入口的解决方案
1、流程体系建立
- 按照功能分为商务模块、市场模块、投资模块、技术模块、法务模块、项目管理模块、人力模块、财务模块、企划模块、行政模块、党工团11个条线进行处理，梳理571个事项；
- 以关键、核心的业务事务为基础，组织功能纵向、横向梳理相结合；
- 流程文件编制、流程评审发布。
2、薪酬体系建设
- 全面了解客户公司上级单位的薪酬管理体系，诊断目前客户公司薪酬体系存在的问题；
- 从薪酬策略、职级体系、薪酬模式、薪酬结构、薪酬测算等方面入手，重新设计薪酬体系。
（四）客户评价
流程体系建设辅导得到客户公司及各子公司对专业度的认可。
